广东省纺织品进出口有限公司人力资源管理项目按期启动

2023年4月10日上午，“广东省纺二级单位工资总额控制与负责人薪酬绩效项目”启动交流会在广东省纺总部粤纺大厦16楼会议室召开，广东省纺董事长初昆明及领导班子成员、项目组成员参加会议。

会上，初昆明董事长发表讲话指出，公司自重组以来，广新集团对公司工资总额及领导班子成员薪酬进行管控，而公司对二级经营单位的工资总额及负责人薪酬管理办法还是十几年前编制的，这套管理办法已不能满足公司现阶段的发展需要。公司决定在人力资源管理方面，围绕二级单位工资总额控制与负责人薪酬绩效开展咨询项目。

对于项目，初昆明董事长提出五点要求， 一、方案设计“看得懂、记得住、真管用”。二、方案设计需结合各经营单位实际情况：如各经营单位规模、业务水平；各经营单位的经营现状不平衡，有的业绩好，有的业绩不好，业绩不好的单位减亏也是进步。三、方案设计以增量为主，存量为辅。存量有的经营单位一直不错，并且上级集团广新集团对广东省纺经营班子成员的薪酬激励也是以增量为主。四、方案设计过程中，要与各经营单位班子成员反复沟通，多征询意见，获取支持。五、方案设计要合乎逻辑，不能有针对性。希望项目输出系统化、规范化、科学化的薪酬、绩效管理制度，以促进管理提升，更加有效的管理、评价、激励人才。

此外，初昆明董事长还提出，在一季度公司中高层参加的经营分析会上，已对此次人力资源管理咨询项目做了工作动员，要求相关人员全力配合、支持项目推进相关工作。

随后，彭荣模老师、王德友老师对项目的主要工作内容及下一阶段工作计划与初昆明董事长进行沟通交流并形成一致意见。

项目组党委副书记胡智明就各经营单位工资总额控制与负责人薪酬绩效现状进行了分享。并指出公司在转型，公司的组织也发生了相应的变化，需要匹配新的场景来适应公司的发展需要。

最好，项目组组长副总经理刘玲玲鼓励大家共同努力，一起推进项目前进。