广州柴油机厂股份有限公司项目管理调研报告汇报会圆满结束

2022年04月19日上午，广柴股份有限公司项目管理调研报告汇报大会在广柴公司俱乐部成功举行。此次参会人员为广柴所有中高层领导及分、子公司的主要负责人，共计42人。

本次调研报告由东方大成咨询公司项目经理谢老师组织撰写；前期通过项目资料分析研究、高中基层访谈、全员问卷调查、实地考察、问题溯源等方式，经过多方位多角度论证，历时月余后最终定稿成型；报告从经营与战略、产品与竞争、薪酬与激励等十三个维度入手全面梳理了广柴公司的现状，分析了广柴公司当下的优势与不足；针对广柴的现状，报告从九个方面，阐述了广柴公司管理中的痛点、难点和机会点，在此基础上，报告针对性地提出了广柴公司人力资源改革的总体解决思路；汇报共用时120分钟，取得了良好的效果，全体与会人员认真聆听了本次汇报； 

汇报结束后，广柴董事长邬书记，对此次汇报做出了十分肯定的评价，认为此次报告，全面的梳理了广柴的现状，真实反映了当下广柴遇到的许多问题，与他的很多想法不谋而合。

邬书记针对调研报告作了总结发言，他指出：1、改善共识必须靠所有管理人员所有员工的共同行动，希望大家形成共识，沉下来去改善公司；2、部门之间的距离、部门本位主义、小圈子的思想必须打破，建立更高效敏捷的，现代化管理组织架构；3、经营管理的思想意识要在管理层树立起来，做好产品的同时，也要注重和抓好对人的管理；4、管理学上有一句名言：“优秀的管理就是要不断的挑战现状”，要不断用“自以为非”的精神和态度去反思现状，让持续改进的思想深入人心；5、做好并解决调研报告中的问题，广柴的竞争力必然能得到大幅度的提升。

最后，邬书记对广柴的未来表示了期许，鼓舞大家同心协力创造更美好的广柴未来；会议在友好热烈的氛围中结束。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

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东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
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东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

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东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。