富海集团营销公司薪酬绩效咨询项目顺利启动

2016年9月22日上午10:00整，富海集团营销公司绩效薪酬咨询项目启动会在山东东营市富海大厦12楼会议室圆满召开。富海集团人力资源中心郭总、集团营销公司总经理曹总、集团人资部王主任、营销公司各部门...

联建建设集团人力资源管理体系管理咨询项目正式启动

2014年9月1日下午3：00，联建建设集团人力资源管理体系咨询项目启动会在联建建设集团四十五楼会议室隆重召开。总裁郑克松先生、联建建设集团中高层管理干部、部分员工代表及东方大成管理咨询有限公司总经理...

深圳德森尼克科技发展有限公司人力资源管理体系管理咨询项目圆满召开

2014年04月08日下午10：00，深圳德森尼克科技发展有限公司人力资源管理体系咨询项目启动会在德森尼克科技二楼会议室隆重召开。总裁韩有清先生、德森尼克科技中高层管理干部、部分员工代表及东方大成管理...

青海铸玛蓝宝石晶体人力资源管理体系咨询项目启动会圆满召开

2013年12月25日下午，青海铸玛蓝宝石晶体有限公司人力资源管理体系咨询项目启动会在铸玛蓝宝石公司类会议室隆重召开，董事长何康玉先生、铸玛蓝宝石中高层管理干部、部分员工代表及东方大成管理咨询有限公司...

昆明嘉和科技股份有限公司人力资源咨询项目正式启动

2013年12月19日上午9点，昆明嘉和科技股份有限公司人力资源咨询项目启动大会在公司二楼多功能厅正式启动。深圳东方大成管理咨询有限公司彭荣模老师一行、公司总经理洪文灿、副总经理、财务总监、各部门主要...

北京燕京啤酒（晋中）有限公司人力资源管理组织模块顺利完成

2012年11月8日，北京燕京啤酒（晋中）有限公司人力资源管理咨询项目正式启动。经过一个多月的努力，管理咨询项目的第一个模块-组织模块顺利完成。

【电子制造】｜汕头超声携手东方大成管理咨询落地组织与人力资源体系优化咨询项目

管理咨询项目｜战略澄清·组织优化·绩效联动·激励薪酬当高科技企业进入快速发展阶段，管理体系必须跟上业务与竞争节奏。汕头市超声仪器研究所股份有限公司引入东方大成，从战略澄清出发，系统优化组织关系、绩效管...

【电梯制造】｜宁波力隆集团携手东方大成管理咨询落地组织优化与定岗定编改革咨询案例

组织优化｜价值链梳理·岗位说明书·差异化定编·共识落地当经营环境趋紧、业务复杂度上升，企业真正需要解决的并不只是“减多少人”，而是厘清组织权责、明确岗位要求，并用可解释的方法回答“业务需要多少人”。宁...

深圳成光兴光电携手东方大成管理咨询落地3P管理体系改革咨询案例

企业从技术与产品驱动迈向规范化经营，真正的难点往往不是缺少想法，而是决策、职责、目标与激励没有形成闭环。深圳成光兴光电技术股份有限公司的3P项目，围绕组织、薪酬与绩效三条主线，把分工、标准和结果应用纳...

【建筑实业】｜陕西中万晟华携手东方大成管理咨询落地战略、流程与3P体系协同改革咨询案例

战略规划｜集团管控｜组织流程｜薪酬绩效｜人才职业化当企业从单一业务走向多元产业集团，真正的挑战往往不是业务数量增加，而是战略、权责、流程和人才机制能否同步升级。陕西中万晟华实业集团引入东方大成，围绕战...

【新材料】｜清远齐力携手东方大成管理中成革3P人力资源管理改革启动

3P体系｜项目治理·分阶段建设·人才赋能·效能提升人力资源体系建设要真正服务企业发展，不能只停留在制度文件，而要把组织推动、模块协同、人才培养与实施节奏连接起来。清远市齐力合成革有限公司启动人力资源管...

【装备制造】｜广州柴油机厂携手东方大成管理咨询战略解码与薪酬绩效一体化改革咨询案例

对拥有长期制造积累的企业而言，管理升级不能只改单项制度。只有把战略目标、岗位责任、薪酬规则、绩效评价与人才机制连成一体，改革才能真正形成经营牵引。图1：广州柴油机厂厂区资料图一、客户公司背景：百年制造...