昆明嘉和科技股份有限公司人力资源咨询项目正式启动

2013年12月19日上午9点，昆明嘉和科技股份有限公司人力资源咨询项目启动大会在公司二楼多功能厅正式启动。深圳东方大成管理咨询有限公司彭荣模老师一行、公司总经理洪文灿、副总经理、财务总监、各部门主要负责人、人力资源部人员及员工代表等27人出席了会议。

公司总经理洪文灿先生在仪式启动前做了欢迎辞，并介绍了本次咨询项目提出的背景，同时强调了管理咨询项目目的、意义及重要性。

项目咨询经理部经理刘永红老师，对项目进度计划情况进行简要介绍。从以下五个方面来展开：1、管理咨询的意义；2、项目的角色定位；3、项目的内容、阶段与时长；4、项目的组织与质量保证；5、项目成功的关键因素。

东方大成管理咨询有限公司总经理彭荣模老师，从如何看待管理咨询项目以及一个项目的成功是由什么决定的（方案优秀×可接受度高=项目成功）两方面进行了深入浅出的分析与讲解，并强调了咨询项目的纪律性：与项目无关人员请勿随意打听项目咨询工作情况，严禁任何人在咨询方案未正式公布实施前散布、传播方案内容，影响正常工作。

公司副总经理王云宣布成立项目领导小组、项目工作小组、项目咨询经理部及其工作职责，同时宣布了项目的会议管理规范和激励机制，强调各级负责人及项目参与人员应高度重视并积极配合咨询师工作，认真填写调查问卷、开展访谈，反映真实想法，提出意见或建议，确保整个项目的成功落地。

启动大会后，在公司广大员工中产生了强烈反响。大家一致认为，此次启动大会的召开表明了公司领导班子的高度重视和抓好人力资源管理咨询工作的坚定决心，给广大员工鼓足了干劲，相信通过人力资源管理体系的优化与塑造，达到鼓励先进、鞭策后进，使有能力、有事业心的员工在嘉和能找到施展才华、实现抱负的平台，更好的发展和提升自己。此次项目启动会议的召开，为下一步人力资源咨询管理工作的顺利开展奠定了良好的基础。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。