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【摘要】员工离职率高，企业第一反应通常是涨工资。涨完还是走，问题多半不在工资水平，在薪酬结构里没有员工真正在乎的东西。东...
【摘要】惠州制造企业的人工成本降不下来，很多时候不是人太多，是钱花得没效率。工资总额不低，但关键岗位留不住、普通岗位推不...
【摘要】佛山制造企业的激励没效果，多数不是钱不够，是钱发得没有道理。奖金人人有份、工龄长就多发、加班多就多发，这些规则看...
【摘要】东莞制造企业做绩效考核，卡点通常不在员工不配合，而在考核结果和钱没关系。考了半年分，发奖金还是靠主管印象，员工自...
【摘要】广州制造企业的工资定不下来，问题常常不在算不出数字，而在同一个岗位在不同车间拿的钱不一样，却讲不出为什么。东方大...
【摘要】制造业薪酬定不下来，多数不是因为算不出数字，是因为同一岗位的工资没有依据。谈出来的工资、企业自己定的工资、员工期...
【摘要】惠州电子制造企业的绩效推行，难点在于管理层对考核的认同度。多数企业不是不会做考核，是管理层主观上排斥考核，认为考...
【摘要】汕头轻工制造企业做薪酬体系，难点在于企业的管理基础与业务发展阶段不匹配。企业规模不大但业务成熟，员工经验足而管理...
【摘要】高新技术企业薪酬设计的难点在研发序列。研发人员的价值不由工龄决定、由项目决定，用同一套行政序列的薪酬规则去套，会...
【摘要】深圳制造企业的定岗定编难点，不在测算方法本身，在于很多企业连部门职能都还是应付审核用的版本，职责不清的情况下测算...
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