专注人力资源一体化服务20年
【摘要】多数企业的绩效管理止步于出分，考核结果不与收入、晋升、岗位调整挂钩，考核就退化成填表。东方大成管理咨询在制造业绩...
【摘要】薪酬体系设计不是一次性把结构搭出来，而是定薪、定薪后管理、调整机制三段连成一条线。多数企业的薪酬体系卡在中段，前...
【摘要】绩效指标设计的失败，多数不在指标本身，而在指标数量、权重分配与考核流程三处脱节。指标太多导致考核成本高、权重太平...
【摘要】岗位价值评估是薪酬体系设计的前置条件，评估做不扎实，后面按岗位价值排布中位值、设计薪酬带宽、测算定岗定编都会跟着...
【摘要】惠州与江门制造企业的岗位价值评估，难点在于多厂区与多身份用工并存时，价值排序怎么排才站得住。多数企业评估失败不在...
山东是集团化企业密集的省份：省属、市属国资平台体系庞大，民营制造集团横跨生产、贸易、投资多个板块，子公司分布在济南、青岛...
【摘要】定岗定编的难点从来不是算出一个数字，而是让这个数字经得起业务波动。多数企业的编制测算失败，原因不在测算方法本身，...
【摘要】固浮比不合理是企业最常见的隐性成本，也是最难在预算会上被看见的成本。典型表现是每月固定发放少、年底浮动多，员工每...
【摘要】咨询方案交付完成和落地生效之间，隔着驻场、跟踪与复盘三个环节。多数企业选咨询公司时只看方案质量，却忽略了方案能否...
【摘要】广州制造业的薪酬体系设计，难点不在制度框架，而在计件与计时并存时的核算规则、不同厂区之间的标准统一、以及人力不足...
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