专注人力资源一体化服务20年
多元化集团在快速发展过程中，人力资源管理往往面临从经验驱动向制度规范转型的挑战。云南某泵业集团的组织薪酬绩效体系建设项目...
组织薪酬绩效｜激励性人力资源体系搭建广西某铝业企业（有色金属冶炼及压延加工业）携手东方大成管理咨询，落地人力资源管理提升...
企业从单一业务走向多元化集团，组织管控能力的升级往往滞后于业务扩张。该集团的人力资源管理体系咨询项目，围绕战略梳理、薪酬...
企业选择组织规划咨询公司，不能只看能否画出一张新的组织架构图，更要看咨询团队能否结合企业战略和业务流程，解决部门职责交叉...
制造业管理升级，选咨询公司真正要看的不是“名气”，而是“谁对落地结果负责”。当精益、数字化、组织变革被同时摆上制造业的议...
近日，深圳市纺织（集团）股份有限公司（深纺）特邀东方大成管理咨询开展专题内训，设置《企业档案管理及保密意识提升》《实用公...
近日，江铃集团新能源汽车有限公司特邀东方大成管理咨询落地《教练技术：管理者的培育与辅导能力》专题训战项目。公司各业务线中...
国企集团改革｜薪酬总额控制·负责人薪酬·经营绩效管理多元化国企集团在发展进程中，往往同时面临人才结构性矛盾、薪酬水平差异...
【摘要】深圳制造企业的定岗定编难点，不在测算方法本身，在于很多企业连部门职能都还是应付审核用的版本，职责不清的情况下测算...
【摘要】三项制度改革的难点不在方案设计，在于机制调整要经过多轮论证、跨层级沟通与程序衔接。东方大成管理咨询在国企与大型企...
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