城市基建|广州新中轴建设携手东方大成落地《人力资源优化管理咨询项目》咨询项目回顾

2023年9月东方大成管理咨询为广州新中轴建设有限公司定制的人力资源优化管理咨询项目圆满完成全周期调研诊断、体系重构、落地辅导与成果固化。项目紧扣国有城建企业改革发展要求，聚焦企业人力资源管理全模块优化升级，系统性补齐管理短板、规范运营机制、激活人才活力。本次项目顺利落地，标志着广州新中轴建设人力资源管理迈入规范化、精细化、体系化的全新发展阶段，为企业深耕城市建设运营、实现高质量可持续发展筑牢人力管理根基。

一、企业概况

广州新中轴建设有限公司是广州市核心国有骨干城建企业，深耕城市基础设施建设与城市运营领域多年，承担广州城市中轴线沿线重点项目建设、城市更新改造、公共空间运营、配套资产管理等核心职能。公司业务涵盖重大城建项目代建、城市空间运营、商业配套招商、物业资产管理等多元板块，具备全链条工程管理、专业化资产运营能力。作为广州城市建设与功能提升的重要实施主体，企业依托核心区位优势与专业运营能力，持续助力广州城市能级提升与产城融合发展，是区域城建运营领域极具影响力的标杆国企。

二、项目落地背景

当前国企改革持续深化，三项制度改革向纵深推进，国有城建企业正从传统工程建设向 “建设 + 运营” 综合服务商转型，行业对企业精细化管理、人才梯队建设、人力效能提升提出更高要求。规范化、系统化的人力资源管理体系，已成为城建国企深化改革、提质增效、适配转型发展的核心支撑。

伴随企业业务版图持续拓展、项目体量稳步增长、团队结构不断优化，广州新中轴建设原有人力资源管理体系逐渐显现适配性不足：岗位权责边界不够清晰、岗位序列划分不够系统、绩效考核精细化程度不足、人才发展通道较为单一、人力管理制度体系不够完备，难以充分匹配国企合规管理要求与企业转型发展战略。为系统性优化人力管理体系、激活组织与人才活力、支撑企业高质量发展，企业携手东方大成启动本次人力资源优化管理专项咨询项目。

三、项目核心落地工作

本次项目严格遵循国有城建企业管理规范，采用 “全面调研 - 系统诊断 - 模块优化 - 落地辅导 - 长效固化” 全闭环服务模式。东方大成项目组深入企业工程建设、资产运营、招商服务、职能管理等各业务条线，结合城建行业特性、国企合规要求与企业发展战略，全面排查人力资源管理痛点与体系短板。

项目核心落地内容覆盖五大模块：一是完成全岗位梳理与岗位体系优化，厘清各岗位职责边界与序列划分，夯实人力管理基础；二是系统性重构人力资源管理制度体系，完善招聘、考勤、人事异动、培训、奖惩等全流程管理规范；三是优化绩效考核管理机制，针对工程、运营、职能等不同岗位定制差异化考核标准，强化绩效导向；四是搭建分层分类人才发展通道，打通管理与专业双晋升路径，赋能人才成长；五是梳理优化人力管理全流程工作链路，明确权责分工，提升运营效率。项目过程中通过多轮研讨、分层宣贯、实操辅导，确保整套体系贴合企业实际、合规落地、长效运行。

四、项目核心落地价值与长期收益

本次人力资源优化管理项目圆满落地，为广州新中轴建设构建起适配国企属性、贴合城建运营业态的现代化人力资源管理体系，带来多重长效发展价值。

完善制度体系，强化合规管理：系统性补齐人力管理制度短板，形成覆盖全模块的标准化制度体系，全面适配国企合规管理要求，有效规避人事管理风险，实现人力管理有章可循、规范运行。

厘清岗位体系，夯实管理基础：完成全岗位梳理与序列划分，明确各岗位职责边界与价值定位，解决权责交叉、边界模糊问题，为薪酬管理、绩效考核、人才晋升提供科学客观依据。

优化绩效机制，提升组织效能：定制差异化绩效考核体系，强化业绩导向与过程管控，打通绩效结果与薪酬、晋升、培养的联动机制，充分激活全员工作积极性，全面提升组织运营效能。

搭建发展通道，激活人才活力：构建管理、专业双轨晋升通道，拓宽员工成长路径，稳定核心技术与管理人才队伍，为企业转型发展储备充足人才动能。

体系可复制迭代，支撑长期发展：形成适配城建运营业态的标准化人力管理体系与制度模板，可随企业项目拓展、业务扩容持续复制迭代，为企业规模化、高质量发展提供长效人力支撑。

五、项目总结与展望

本次人力资源优化管理咨询项目的圆满落地，是广州新中轴建设深化国企改革、推进管理精细化升级、激活人才内生动力的重要战略举措。全新的人力资源管理体系，既全面适配国有城建企业合规管理要求，也精准贴合企业 “建设 + 运营” 转型发展需求，将有效助力企业提升管理效能、夯实人才底盘、增强核心竞争力。

未来，双方将保持长效联动、持续迭代优化，依托完善的人力资源管理体系，持续深化企业管理升级，助力广州新中轴建设有限公司持续深耕城市建设运营领域，更好履行国企职责，赋能广州城市高质量发展。

【关于东方大成管理咨询】

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