佛山农村商业银行任职资格体系项目全面启动

佛山农商银行前期经过管理系统的制度设计，现进入体系植入阶段，正进行全面的实施，但由于金融业的经营环境在发生变化，要抓住商业银行转型的契机，人才发展是其最重要的支撑。因此特建立任职资格体系项目，以期助推本行的人才发展战略。

目标：

完成以任职资格体系优化为核心的咨询辅导服务，具体包括：

1、调查研究：通过对对现行管理现状的研究和领导班子对人才管理的共识，以及对佛山农商银行文化传统、管理氛围的摸底，确认关键问题及工作重点；

2、方案优化：对任职资格体系方案进行设计和完善；重点从两个路径的设计：

技术路径----通过对各职位序列任职标准的科学性和实用性进行评估，以及与评价结果相关联的发展路径梳理，确保在技术上的标准和路线是统一而公允的；

管理路径----再好的体系都要由人来执行，重新审视任职资格体系应用的各个环节、流程和工具，优化和补充相关操作办法，确保法制程序得以贯彻。关键是要方便操作、易于执行。

3、配套设计：对与任职资格体系关联最紧密的绩效管理体系和薪酬管理体系进行优化，提出配套完善方案，将其与本行任职资格体系完美对接，确保制度之间的一致性；同时，对与任职资格体系相联系的培训、后备人才管理等其它相关人力资源管理应用，提出优化的建议。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。