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佛山农商银行前期经过管理系统的制度设计,现进入体系植入阶段,正进行全面的实施,但由于金融业的经营环境在发生变化,要抓住商业银行转型的契机,人才发展是其最重要的支撑。因此特建立任职资格体系项目,以期助推本行的人才发展战略。
目标:
完成以任职资格体系优化为核心的咨询辅导服务,具体包括:
1、调查研究:通过对对现行管理现状的研究和领导班子对人才管理的共识,以及对佛山农商银行文化传统、管理氛围的摸底,确认关键问题及工作重点;
2、方案优化:对任职资格体系方案进行设计和完善;重点从两个路径的设计:
技术路径----通过对各职位序列任职标准的科学性和实用性进行评估,以及与评价结果相关联的发展路径梳理,确保在技术上的标准和路线是统一而公允的;
管理路径----再好的体系都要由人来执行,重新审视任职资格体系应用的各个环节、流程和工具,优化和补充相关操作办法,确保法制程序得以贯彻。关键是要方便操作、易于执行。
3、配套设计:对与任职资格体系关联最紧密的绩效管理体系和薪酬管理体系进行优化,提出配套完善方案,将其与本行任职资格体系完美对接,确保制度之间的一致性;同时,对与任职资格体系相联系的培训、后备人才管理等其它相关人力资源管理应用,提出优化的建议。
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