汉江集团丹江口博远置业有限责任公司 “以岗定薪”项目正式启动

2019年8月14日下午，深圳市东方大成管理咨询有限公司与汉江集团丹江口博远置业有限责任公司（以下简称博远公司）正式启动“以岗定薪”咨询项目，本次咨询项目的主要内容涵盖：管理调研诊断、组织优化设计、岗位价值评估与职级体系梳理、薪酬激励体系设计、组织绩效体系设计。2019年8月16日，博远公司对此次项目启动会塈动员会在公司网站作了详细报导（http://www.hjgrpby.com/htm/month_1908/20190816080146.html）

在项目启动会上，博远公司财务劳资部邓玉玲部长对博远公司“以岗定薪”实施方案内容进行了讲解说明，东方大成公司项目经理谢昌忠就“以岗定薪”项目的实施目的、工作方法和实施计划进行了详细介绍，东方大成公司副总经理金大松对本次“以岗定薪”项目的管理要求及注意事项用通俗易懂的语言进行了阐释。

最后，公司总经理易振清对本次“以岗定薪”工作提出了三点要求：一是要求与会人员及时将会议精神在各层级传达到位，博远公司全体员工要本着对自己负责、对单位负责的态度认真积极参与；二是项目组成员要提高政治站位，顾全大局、着眼长远，本着对自己负责、对员工负责、对博远公司负责的态度认真履行职责，对内做好宣传解释，对外积极配合咨询公司工作，同时在参与过程中加强学习，努力提高自身管理水平；三是咨询公司要充分考虑博远公司的历史沿革和管理现状，在项目推进过程中遇到问题要高度重视，充分沟通、逐一解决，同时要统筹兼顾，既满足项目进度要求，又不影响博远公司的正常生产经营。易总经理强调，项目组、咨询方与全体员工要统一思想、形成合力，确保项目顺利开展，取得良好效果。

汉江集团丹江口博远置业有限责任公司（简称博远公司）是汉江集团的全资子公司，与汉江水利水电（集团）有限责任公司服务管理中心、汉江水利水电（集团）有限责任公司旅游发展公司、汉江水利水电（集团）有限责任公司北京办事处合署办公。

博远公司拥有城市园林绿化企业二级资质、水土保持方案编制乙级资质、水土保持监测乙级资质、物业管理企业二级资质、特种设备检验检测机构核准证、旅游从业资格。业务涵盖旅游资源的开发利用，丹江口大坝景区和松涛山庄景区的经营管理，宾馆经营管理；园林绿化规划设计与施工，水土保持工程咨询；物业经营管理；茶叶、水果、苗木的生产销售，液化气和成品油的经营；“三退”以及富余人员的服务管理，车辆服务管理，委托资产管理等。

经过十几年发展，博远公司以旅游开发、物业管理、绿化工程为三大战略支撑，初步成为一个集“跨地区的优秀物业企业、结构多元而且优势明显的绿化企业、在鄂西北有影响力的旅游企业”为一体的综合性企业。 

                                                                          图一：博远公司“以岗定薪”项目启动会暨动员会

                                                                 图二：东方大成项目顾问在“以岗定薪”项目启动会暨动员会上发言

                                                              图三：博远公司所辖旅游景点：长江流域第一座大型水利枢纽工程

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。