《AI 全场景创新人力资源管理》实战班回顾｜中国著名人力资源实战专家--彭荣模老师助力HR深度掌握AI技能，实现专业与效率双跃升

在当今数字化浪潮中，人工智能（AI）技术正深刻改写人力资源管理新格局。

如此背景下，2025 年 7 月 30 日，东方大成管理咨询公司 ，一家在人力资源领域深耕超 20 年、业务覆盖全国的专业咨询机构，针对众多HR在AI人力资源领域的深度诉求，于深圳市福田区能源大厦重磅推出《AI 全场景创新人力资源管理》实战精品班。

此次课程由人社部认证生成式人工智能（AIGC）技术讲师、中国著名 HR 咨询专家，国内 AI + 人力资源管理领域的领军人物彭荣模讲师亲授，聚焦 AI 在人力资源管理全流程的创新应用，助力企业 HR 从业者实现工作效能与专业能力双跃升。

AI+HR

课程内容：AI 与 HR 的深度融合

智能招聘革新

传统招聘面临着简历筛选繁琐、人岗匹配度低等难题。课程中，彭荣模老师将带领学员借助 AI 工具，精准完成岗位与任职者画像，高质量编制《岗位说明书》；借助豆包、KIMI 实现简历批量筛选与排序；利用 AI 分析简历疑点、设计结构化面试题目与题库，提升招聘效率与精准度，助力企业快速招到适配人才。

培训发展创新

通过 BEI 访谈与绩效差距分析，教 AI 识别培训需求；演示用 AI 设计岗位能力素质提升路径、制定专项到年度培训计划，以及推送微学习资料、判定实战作业成果，帮助企业构建高效培训体系，促进员工能力发展。

绩效管理创新

解析企业战略解码步骤与 OGSMA 法，指导运用 AI 及 OGSMA 将总目标转化为 KPI/OKR；用岗位职责对接法设计考核指标，实现绩效指标量化、细化与行为化；传授绩效辅导技巧，借助 AI 设计沟通方案，完成绩效等级分布表与人员人效分析，优化绩效管理流程。

 

薪酬激励创新

教运用 AI 收集分析同行薪酬数据，开展企业内部薪酬水平、分位值分析；设计职位评价手册与年度调薪方案，为新生代员工定制个性化激励，助力企业打造具竞争力与激励性的薪酬体系，平衡成本与员工激励。

员工关系创新

指导用 AI 高效设计《员工满意度调查问卷》，通过语音情感分析等工具，调查分析员工关注焦点，提出管理改进建议；借助 AI 剖析员工关怀与体验现状并给出优化方案，助力企业提升员工满意度与忠诚度。

茶歇交流

培训现场准备了精美的茶歇，为学员提供舒适的休息与交流环境。午间供应多样餐点，满足学员能量补充需求；下午时段则有各类甜点与饮品，让学员在课间能放松身心，互相交流，促进同行经验分享、拓展人脉。

结业证书

推动专业能力跃迁，掌握 AI 在 HR 全场景应用技能，从执行层向战略层进阶。课程结束后，为顺利完成学习与应用的学员颁发结业证书 ，证书由东方大成管理咨询与授课讲师签章印发，是学习成果的权威认证，为 HR 职业发展增添有力背书。

课程收益

助力 HR 实现工作效率跃升，借助 AI 工具替代繁琐事务性工作，在招聘、培训、绩效、薪酬等多个环节提升效率，让 HR 从大量重复性工作中解放出来，更专注于战略层面的工作，提升人力资源管理的整体价值。

讲师手把手带教，赠送全套资料（含工具使用手册、50 + 行业案例模板），为 HR 开展工作、持续学习提供支撑。从课堂实操到课后应用，全流程赋能 HR 在 AI 时代重塑人力资源管理价值，让知识真正落地，为企业人才管理注入数智动能。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。