多元控股｜宁波富豪控股集团有限公司携手东方大成落地《组织、薪酬、绩效体系优化》咨询项目回顾

2022年8月，东方大成管理咨询为宁波富豪控股集团有限公司定制的3P（组织、薪酬、绩效）体系优化咨询项目圆满完成全周期调研诊断、体系重构、落地辅导与成果固化。本次项目以组织、薪酬、绩效三大人力资源核心模块为抓手，贴合民营控股集团多业态、多层级的运营特性，系统性理顺集团管控架构、统一薪酬激励标准、搭建绩效闭环体系，实现三大模块协同联动。项目顺利落地，标志着富豪控股集团化管理迈入标准化、精细化、系统化全新阶段，为企业多板块协同发展、长效稳健经营筑牢管理根基。

一、企业概况

宁波富豪控股集团有限公司是宁波本土颇具实力的综合性民营控股集团，深耕实体经济多年，形成高端制造、大宗商品贸易、产业投资、现代服务四大核心业务板块，下属多家全资及控股子公司，业务布局覆盖长三角及国内重点区域。集团依托成熟的产业运营能力与稳健的投资布局，坚持实业为本、多元协同的发展理念，在各细分赛道积累了扎实的市场竞争力与品牌口碑，正处于集团化扩容、规范化升级、高质量发展的关键阶段。

二、项目落地背景

当前国内产业经济加速迭代，多元化控股集团的竞争核心逐步转向集团管控能力与内部管理效率的比拼。对于多业态、多层级的民营控股集团而言，组织权责清晰、薪酬激励统一、绩效导向明确的 3P 管理体系，是整合内部资源、激活各板块活力、实现集团战略协同的核心支撑。

伴随富豪控股业务版图持续拓展、下属子公司不断增加、团队规模稳步增长，原有管理体系逐渐显现适配短板：集团与子公司组织权责界面不够清晰，岗位管理标准不统一；各板块薪酬体系差异较大，缺乏统一的价值标尺与管控规范；绩效考核机制碎片化，绩效与薪酬、晋升联动不足，3P 体系缺乏协同性，难以支撑集团规模化、规范化发展。为系统性升级集团管理体系、激活各业务板块经营活力，富豪控股携手东方大成启动本次 3P 体系优化专项咨询项目。

三、项目核心落地工作

本次项目严格遵循 3P 人力资源管理体系逻辑，采用 “集团统筹 + 分业适配” 的全闭环落地模式。东方大成项目组深入集团总部及各下属子公司，结合多业态运营特性与集团发展战略，全面调研诊断各板块管理痛点，以组织为基础、薪酬为核心、绩效为抓手，系统性推进三大模块优化落地。

项目核心落地内容围绕三大维度展开：一是组织体系优化，梳理集团与子公司管控权责界面，优化组织架构与岗位设置，完成全岗位价值评估，厘清各层级岗位职责边界，夯实管理底层基础；二是薪酬体系重构，搭建集团统一的薪酬管控框架与岗位价值标尺，分业态设计差异化薪酬结构，建立岗薪匹配、绩优薪优的薪酬分配机制，兼顾集团统一性与板块灵活性；三是绩效体系升级，构建集团对下属子公司、子公司内部岗位的双层级绩效考核体系，定制差异化考核指标，打通绩效结果与薪酬调整、岗位晋升的联动链路，形成完整管理闭环。同时通过多轮研讨、分层宣贯、实操辅导，确保整套 3P 体系贴合集团实际、可落地、可长效运行。

四、项目核心落地价值与长期收益

本次 3P 体系优化项目圆满落地，为宁波富豪控股构建了组织、薪酬、绩效三位一体的系统化管理体系，为集团长效发展带来多重核心价值。

理顺组织管控，夯实管理底座：清晰界定集团与子公司权责边界，优化组织架构与岗位体系，统一岗位价值标准，解决层级模糊、权责交叉问题，为集团规范化管控筑牢底层基础。

统一薪酬体系，兼顾公平与活力：搭建集团统一的薪酬管控框架与价值标尺，分业态适配差异化薪酬结构，实现内部公平与外部竞争力平衡，有效提升核心人才留存力与团队积极性。

闭环绩效管理，强化业绩导向：构建双层级、差异化的绩效考核体系，打通绩效与薪酬、晋升的联动机制，层层传递经营压力，充分激活各业务板块与全员的经营动能。

实现 3P 协同，释放体系价值：打通组织、薪酬、绩效三大模块的内在联动，形成 “岗位定价值、价值定薪酬、绩效定浮动” 的良性管理闭环，彻底解决体系碎片化、管理不同步的问题。

体系可复制迭代，支撑规模扩张：形成适配多业态控股集团的标准化 3P 管理工具与制度模板，可随新增业务、新增子公司快速复制推广，为集团持续扩容、多元发展提供长效管理支撑。

五、项目总结与展望

本次 3P 体系优化项目的圆满落地，是宁波富豪控股集团深化内部管理变革、推进集团化规范化升级、激活多元业务活力的重要战略举措。三位一体的系统化管理体系，既强化了集团统筹管控能力，也充分释放了各业务板块的经营灵活性，将全面提升集团整体运营效能与核心竞争力。

未来，双方将保持长效联动、持续迭代优化，依托成熟的 3P 管理体系，持续赋能集团管理升级与业务发展，助力宁波富豪控股集团持续深耕多元产业，稳固区域市场优势，实现企业稳健、高质量、可持续发展。

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