园林景观｜深圳市奥斯汀生态环境设计携手东方大成落地《组织、薪酬、绩效体系优化》咨询项目回顾

2022年8月，东方大成管理咨询为深圳市奥斯汀生态环境设计建设有限公司定制的3P（组织、薪酬、绩效）体系优化咨询项目圆满完成全周期调研诊断、体系重构、落地辅导与成果固化。本次项目紧扣景观设计施工一体化企业的运营特性，以组织梳理为基础、薪酬优化为核心、绩效闭环为抓手，系统性搭建适配生态环境行业的现代化人力资源管理体系，全面激活设计、施工、职能全序列团队活力。项目顺利落地，标志着奥斯汀生态环境管理迈入标准化、精细化、项目化全新阶段，为企业深耕景观生态赛道、实现高质量发展筑牢管理根基。

一、企业概况

深圳市奥斯汀生态环境设计建设有限公司成立于 2005 年，是拥有风景园林工程设计专项甲级资质的专业生态景观服务商，为深圳市风景园林协会理事单位、市政府园林绿化设计预选承包商名录企业，获评 “广东省十佳景观规划机构”，通过 ISO9001 质量管理体系认证。

公司秉持 “设计 + 施工一体化” 服务模式，主营园林景观设计、市政生态工程、环保工程、园林绿化施工等核心业务，覆盖综合住区、商业办公、高端酒店、市政公园、乡村文旅等多元场景，累计完成项目 300 余个，年设计施工体量近百万平方米。企业扎根深圳、布局粤港澳大湾区，凭借专业的设计能力、严谨的品控体系与成熟的工程交付能力，在行业内积累了优质的品牌口碑，正处于业务扩容、能力升级、规模化发展的关键阶段。

二、项目落地背景

当前生态环境与景观行业加速升级，城市更新、市政生态、品质人居需求持续释放，行业竞争从单一设计比拼转向全链条服务能力、项目交付效率、人才专业度的综合竞争。设计施工一体化企业普遍兼具知识密集型与工程管理属性，核心设计人才、项目管理人才是企业核心竞争力，科学的组织与激励体系是人才留存与效能释放的关键。

伴随奥斯汀业务版图持续拓展、项目数量稳步增长、团队规模不断扩大，原有管理体系逐渐显现适配短板：组织权责与项目协同链路不够顺畅，岗位价值缺乏统一评估标准；设计、施工、职能岗位薪酬体系差异化不足，核心人才激励力度偏弱；绩效考核偏向粗放，项目导向、成果导向的考核机制不完善，绩效与薪酬、晋升联动不足，3P 体系缺乏协同性，难以充分匹配企业高质量发展需求。为系统性升级人力管理体系、激活核心人才活力、提升项目运营效能，企业携手东方大成启动本次 3P 体系优化专项咨询项目。

三、项目核心落地工作

本次项目严格遵循 3P 人力资源管理逻辑，采用 “适配项目制运营、分序列差异化设计” 的全闭环落地模式。东方大成项目组深入设计中心、工程事业部、职能部门及项目一线，结合景观设计施工行业特性与企业发展战略，全面调研诊断管理痛点，以组织为基础、薪酬为核心、绩效为抓手，系统性推进三大模块优化落地。

组织体系优化：梳理适配设计施工一体化的组织架构，厘清设计、工程、职能各部门权责边界，优化项目制运营协同链路；完成全岗位工作分析与岗位价值评估，统一岗位价值标尺，明确各岗位任职资格与职责边界，夯实人力管理底层基础。

薪酬体系重构：搭建分序列宽带薪酬架构，针对设计研发、项目施工、职能管理三类岗位定制差异化薪酬结构，贴合行业薪酬水平设定薪资标准；建立 “岗位价值 + 能力等级 + 项目贡献” 的薪酬分配机制，兼顾内部公平性与外部人才竞争力，强化核心岗位激励。

绩效体系升级：构建分层分类的绩效考核体系，设计岗聚焦成果质量、创意产出、项目节点，施工岗聚焦项目交付、成本管控、安全质量，职能岗聚焦服务支撑、流程效率；打通绩效结果与薪酬调整、职级晋升、项目奖金的联动机制，形成完整管理闭环。项目全程配套多轮研讨、分层宣贯与实操辅导，确保整套 3P 体系贴合企业实际、可落地、可长效运行。

四、项目核心落地价值与长期收益

本次 3P 体系优化项目圆满落地，为奥斯汀生态环境构建了组织、薪酬、绩效三位一体的系统化管理体系，为企业长效发展带来多重核心价值。

理顺组织链路，适配项目化运营：优化组织权责与项目协同模式，解决跨部门协作壁垒，提升设计施工一体化项目的推进效率，让组织架构精准匹配业务运营模式。

统一价值标尺，优化薪酬激励：建立全公司统一的岗位价值体系，分序列差异化薪酬结构精准匹配岗位特性，强化核心设计、项目管理人才激励，有效提升人才留存力与团队积极性。

闭环绩效管理，强化成果导向：以项目全周期为核心的绩效考核体系，层层传递项目目标压力，充分激活全员创效动能，提升项目交付质量与运营效益。

实现 3P 协同，释放体系价值：打通组织、薪酬、绩效三大模块内在联动，形成 “岗位定价值、能力定等级、绩效定回报” 的良性管理闭环，彻底解决体系碎片化、管理不同步的问题。

体系可复制迭代，支撑规模扩张：形成适配景观生态行业的标准化 3P 管理工具与制度模板，可随新增项目、业务拓展快速复制推广，为企业规模化发展提供长效管理支撑。

五、项目总结与展望

本次 3P 体系优化项目的圆满落地，是深圳市奥斯汀生态环境设计建设有限公司深化内部管理变革、激活人才核心动能、适配高质量发展的重要战略举措。三位一体的系统化管理体系，既贴合设计施工一体化的行业运营特性，也精准匹配企业发展阶段需求，将全面提升企业运营效能与核心竞争力。

未来，双方将保持长效联动、持续迭代优化，依托成熟的 3P 管理体系，持续赋能企业管理升级与业务发展，助力奥斯汀生态环境持续深耕景观生态领域，打造更多优质标杆项目，稳步实现规模化、品牌化发展。

【关于东方大成管理咨询】

2004 年成立，深耕人力资源管理咨询领域 20 余年，是国内资深实战型咨询机构，斩获中国咨询业十大专业品牌奖、最佳服务奖等行业殊荣，以 “专注人本，突破绩效” 为核心定位，重点服务制造业企业。

公司主营人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评、员工能力提升服务，热门服务包含管培生培训、中层干部培训、定编定岗定员等，主打组织薪酬绩效管理咨询，覆盖上百个行业，累计服务超 5000 家客户、870 余家大中型企业，包含 48 家中国百强企业，近 190 个项目竞争胜出国际知名咨询机构，人力资源细分领域排名领先。

机构深耕制造业管理咨询，拥有完整人力资源服务体系，独创 ISA 品质保持体系，主打方案落地与企业降本增效，可提供组织优化、定岗定编、核心人才激励、人才梯队建设等一体化服务，超 38% 业务来自老客户转介，服务口碑扎实。