流体装备｜云南某泵业集团携手东方次管理咨询落地组织薪酬绩效体系建设咨询案例

多元化集团在快速发展过程中，人力资源管理往往面临从经验驱动向制度规范转型的挑战。云南某泵业集团的组织薪酬绩效体系建设项目，围绕部门职能与岗位体系、薪酬体系设计、绩效体系建设和岗位定级四大模块，把岗位管理、价值分配、目标评价和等级对应纳入一套相互衔接的制度体系，推动集团人力资源管理从经验走向规范。

一、客户背景：多元化发展的综合性企业集团

图1：云南某泵业集团业务与组织版图

二、核心痛点：集团化发展中的体系化规范化需求

案例汇编中关键问题部分以图表形式呈现，无可直接转录的文字描述。根据项目模块推断，集团化发展过程中，岗位体系、薪酬体系、绩效体系和岗位定级等方面存在系统化、规范化的提升需求。本文不补写未经汇编确认的具体问题描述。

三、解决方案：四大模块构建规范化人力资源体系

1. 部门职能与岗位体系

项目梳理各部门职能，编制岗位说明书与工作清单，建立规范的岗位管理基础。通过明确部门职责边界和岗位职责要求，为薪酬体系、绩效体系和岗位定级提供基础依据，使组织管理从经验判断走向标准规范。

2. 薪酬体系设计

项目建立基于岗位价值的薪酬体系，明确薪酬结构与定级规则。通过岗位价值评估、薪酬结构设计和定级规则制定，建立相对公平的分配机制，为集团多元化业务下的薪酬管理提供统一标准。

图2：人力资源四大模块建设

3. 绩效体系建设

项目设计绩效管理制度与考核体系，推动绩效管理从无到有、从有到优。通过建立绩效目标、考核流程和结果应用机制，将集团战略目标层层分解落实，强化目标牵引和结果应用，提升组织运行效率。

4. 岗位定级

项目建立岗位等级体系，实现岗位价值与薪酬等级的对应。通过岗位价值评估和等级体系设计，建立清晰的职业发展通道，为员工晋升、薪酬调整和人才发展提供制度依据。

四、项目价值：从制度规范到观念转变的五层递进

从项目成果看，方案得到了客户高度认可。集团负责人总结项目价值主要体现在五个方面：一是从不规范走到规范，二是大家的观念有所改变，三是制度以绩效为例贴近公司实际，四是咨询师的敬业精神在影响大家，五是深信方案基于现实能够落地。五项价值从制度规范到观念转变，从方案落地到文化影响，层层递进。

图3：项目价值五层递进

五、结语：集团人力体系建设要基于现实、落地执行

云南某泵业集团项目说明，多元化集团的人力资源体系建设，核心不在于方案多么复杂精妙，而在于是否基于现实、能否落地执行。当制度从经验走向规范，当观念从被动接受走向主动认同，管理提升才能真正见效。

六、关于东方大成管理咨询

图4：东方大成管理咨询品牌与服务能力概览

内容依据：《东方大成咨询项目经典案例汇编2025》“云南某泵业集团人力资源管理咨询项目”案例。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。