基建投资｜广东某多元化建设投资集团携手东方大成管理咨询落地人力资源管理体系建设咨询案例

企业从单一业务走向多元化集团，组织管控能力的升级往往滞后于业务扩张。该集团的人力资源管理体系咨询项目，围绕战略梳理、薪酬激励、绩效管理和人才发展四大模块，把组织权责、价值分配和人才支撑纳入一套相互衔接的管理体系，全面推动集团战略转型。

一、客户背景：从施工总承包迈向多元化投资集团

二、核心痛点：高速扩张下的管控能力与组织弹性挑战

1. 从单一业务向多元化集团转型

经过多年的沉淀和积累，该集团走上了高速扩张的快车道。集团正经历由过去相对单一的施工总承包业务向BT业务、港口建设运营及地产投资等多元化集团发展，业务规模持续快速攀升。多元化转型对组织管控提出了全新要求。

2. 外部环境不确定性加剧

前期经过外部咨询机构规划的战略部署，在国家取消BT模式等大背景下，如何适应更为不确定性的经济环境，建立弹性组织，全方位提升管控能力，成为当下管理升级的要点。原有管理模式难以适应新的战略要求。

3. 人力资源体系尚未系统化建设

集团高速扩张过程中，人力资源管理体系尚未跟上业务发展步伐。战略梳理、薪酬、绩效和人才发展等关键模块缺乏系统性建设，制约了组织管控能力的提升和战略转型的推进。

三、解决方案：以四大模块搭建人力资源管理体系

1. 集团战略转型驱动因素分析

项目首先对集团战略转型的驱动因素进行系统分析，明确从单一施工总承包向多元化集团发展的过程中，业务模式、管理基础、外部环境和管控需求的变化，为后续人力资源体系建设提供方向指引。

图1：集团战略转型驱动因素

2. 人力资源管理咨询四大模块

本次人力资源管理咨询项目涉及四大核心模块：战略梳理、薪酬激励、绩效管理和人才发展。战略梳理明确集团发展方向与定位，为人力资源体系提供战略指引；薪酬激励建立巠异化分配规则，支撑多元化集团管控；绩效管理建立目标牥引与评价机制，衔接薪酬与战略目标；人才发展建立培训与晋升通道，支撑集团持续发展。

图2：人力资源管理咨询四大模块

3. 集团管控能力提升路径

项目通过管理诊断、方案设计、落地实施和持续优化四个阶段，逐步提升集团管控能力。管理诊断阶段通过缈密调查确认改善要点；方案设计阶段完成四大模块的制度输出；落地实施阶段全面推动集团战略转型；持续优化阶段建立弹性组织，实现管控能力的持续提升。

图3：集团管控能力提升路径

四、项目价值：把战略转型需求转化为系统化人力资源体系

本项目把集团战略转型对管控能力的需求转化为四组相互衔接的体系成果：以战略梳理明确“向哪里走”的方向；以薪酬激励回答“如何分配”的规则；以绩效管理说明“如何评价”的机制；以人才发展解决“谁来支撑”的问题。四大模块让战略方向、分配规则、目标评价和人才支撑彼此咬合，为集团从单一施工走向多元化发展提供制度保障。

案例汇编记录了项目启动会的召开，公司中高层管理干部及东方大成咨询团队出席，项目涉及战略梳理、薪酬、绩效和人才发展四大模块，旨在通过人力资源的深化建设全面推动集团战略转型。但汇编未提供可公开核验的量化实施成效，本文不扩展描述业绩增长或管理改善幅度。

五、结语：人力资源体系建设要让战略、分配、评价与人才相互咬合

该项目说明，多元化集团的人力资源体系建设，关键不是把战略、薪酬、绩效和人才发展分开做四套文件，而是让战略方向、分配规则、目标评价和人才支撑彼此咬合。当企业能够围绕同一套管理体系统一方向、分配和评价，组织才有可能从惯性运转走向弹性应对，为不确定环境下的持续发展提供制度动力。

六、关于东方大成管理咨询

图4：东方大成管理咨询品牌与服务能力概览

内容依据：《东方大成咨询项目经典案例汇编》“广东某多元化建设投资集团—人力资源管理项目”案例。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。