专注人力资源一体化服务20年
全程带教·赋能增效
针对企业绩效管理长期难以落地、实施成效不理想的困扰，采取“绩效管理实战训练营+老师手把手带教辅导落地”的方式，将管理赋能、绩效体系优化与实操带教融为一体，基于调研帮助企业将绩效体系优化至简单、有效、各方易于接受，助推企业效率提升和业绩增长。该项目远比一般的绩效培训实战，费用又远低于咨询服务，是高性价比的赋能型绩效服务。东方大成将挑选2-3名经验丰富的咨询师，到企业驻点服务。① 工作量增加、压力大
② 怕得罪人
③ 激励机制不合理：以负面激励为主
① 没有培训赋能
② 没人指导、带教、解惑
③ HR无法有效支持
① 操作太复杂
② HR及各部门之间配合差
③ 缺乏软件支持
④ 员工普遍抗拒
① 各级领导重视不够
② 企业管理基础太弱
③ 绩效制度设计不合理
| 1天指标设计培训 | 《目标分解与绩效指标设计》课程 |
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1天绩效辅导培训 |
《绩效过程跟进与工作辅导技巧》课程 |
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1天绩效面谈培训 |
《绩效反馈面谈操作技巧》课程 |
| 3天培训完全贴合企业实际情况作实战化训练 | |
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主要成果 |
① 三天绩效实战培训，每次培训均会提供学员讲义及全部工具文件； ② 确保带教、督促100%学员掌握绩效管理核心能力并实战考核过关； ③ 提供绩效管理能力通关认证证书。 |
| 5天指标设计 | ①与各分管领导及部门经理一对一完成对各部门考核指标的设计、优化，形成 《部门绩效指标库》；②每个部门选取一个典型岗位给部门管理者现场示范作指 标设计、优化，对其余的一部分岗位指标提供审核修改意见；③组织对所有管理 人员进行岗位指标设计的总体点评分析、提出改进建议。 |
| 4天过程辅导 | ①对各部门经理的绩效跟进、辅导工作逐一进行观察、指导、示范；②提供工作复盘会 工作指引；③对所有管理人员的《关键事件记录》以及工作复盘会召开情况进行点评分 析、提出改进建议。 |
| 2天面谈指导 | ①针对部分部门经理的绩效反馈面谈工作进行观察、指导、示范；②提供绩效反馈面谈 工作指引；③对所有管理人员的《绩效反馈面谈记录表》以及面谈总体情况进行点评分 析、提出改进建议。 |
| 1天制度工具 |
与企业分管领导和HR人员一起，针对调研诊断的问题点，研讨绩效管理优化措 施，修改公司《绩效管理制度》及相关操作流程、方法和工具。 |
| 主要成果 | ①为企业修改完善《绩效管理制度》，并提供绩效管理实用工具文件样本7个；②设计提供《绩效管理50问》宣传手册；③提供公司绩效宣导设计稿样本（条幅、 海报、易拉宝等）4个；④提供绩效管理工具贴士卡6张；⑤《部门绩效指标库》 （不超过15个部门）；⑥典型岗位考核指标（不超过15个岗位）；⑦《工作复盘 会工作指引》；⑧《管理者工作跟进辅导与工作复盘问题分析与改进建议》；⑨ 《绩效反馈面谈工作指引》；⑩《管理者绩效反馈面谈工作问题分析与改进建议》 |
系统策划设计助力体系化运作国内较早一批本土咨询公司，拥有系统方案设计能力，能从公司人才培养体系着手，分层级、按能力素质提升路径去系统策划与设计，为企业量身定制改善方案，让企业培训不再是头疼医头、脚疼医脚。
培训无风险887品质承诺总体满意度低于85%，只收85%费用；总体满意度低于80%，只收80%费用；总体满意度低于70%，只收50%费用并提供培训补偿。
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