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企业在人力资源规划方面存在的常见问题

人力资源规划管理咨询的服务价值

支撑企业战略目标实现根据企业的战略目标和业务需求来制定人力资源规划，确保企业有足够数量和质量的员工来支撑其战略目标的实现。有助于企业避免在人才方面的短视行为，确保长期发展的可持续性。
优化人力资源配置 通过人力资源规划，企业可以清晰地了解当前和未来的人力资源需求和供给状况，从而进行合理的配置。这种优化配置有助于提高员工的工作效率和满意度，同时降低企业的人力成本。
应对市场变化和风险 通过人力资源规划，企业可以预测和评估这些变化对人力资源的影响，并制定相应的应对措施。这有助于企业及时应对市场变化和风险，保持竞争优势。
提高管理效率和决策水平 人力资源规划有助于管理层更准确地了解企业的人力资源状况和需求，从而做出更加科学和合理的决策。同时，规划过程中的数据分析和预测也有助于提高管理效率，降低管理成本。

我们的服务特色

“双因素”精确识别问题

从战略要求及人力资源盘点两个维度出发，精确识别企业人力资源管理方面存在的问题。

人力规划

立体规划体系

提高人力资源规划的前瞻性、针对性、操作性。

人力规划

东方大成管理咨询优势

专职咨询团队强大实操经验咨询师团队都是经过严格筛选后签订正式合同的专职老师，60%的人员都具有商学院MBA、硕士或博士背景，并在大中型担任过5年以上的人力总监，拥有一支国内外企业商界实战人才构成的顾问团队。
66个咨询质量控制节点 我们建立了严格的咨询质量控制程序：咨询全流程涵盖66个质量控制节点，每一个节点都有明确的质量标准，确保咨询方案设计的高质量、为客户提供真正定制化的、有效的管理方案。
合约承诺铸就良好口碑所有合作客户合同中明确承诺“确保方案顺利推行“，真正帮助企业带来管理改善或者效益提升。自成立以来形成一批19年忠诚的高精客户，公司38%以上的业务都是来自老客户的转介绍及衍生业务。
五星级管家式贴身服务咨询项目方案设计期间，团队驻厂服务，贴身服务。设计期结束后，还将提供3-9个月的免费跟踪服务，随时为客户提供智慧支持。一体化交付工程，全程五星级管家式服务，让客户省心、省力、实效保证。
真正教练式咨询服务聚焦于解决“人”的管理问题及潜能开发，以研讨+方案+培训+督导“四位一体的咨询方法，真正教练式咨询服务，不仅授人以鱼，更是授人以渔。