做人力资源规划时只关注公司目前存在的问题，缺乏与公司中长期战略的结合。

人力资源规划比较空泛，既缺乏可指导人力资源工作的行动或方案，也无具体的目标及任务要求。

不知道随外部环境变化、公司业务调整等动态灵活调整人力资源规划。

其他业务部门参与度不够，人力资源规划针对性不够，难以支撑业务的发展。

只关注总体规划，未能将总体规划按轻重缓急分解成阶段性目标或重点任务。