新经理人的成长必修课程,从职业化员工走向职业经理人的助推器
很多企业对于新任经理人的培养,缺乏系统的筹划和组织管理,以至于培养工作做得散乱、重复和低效
以自我学习为主导的新经理人培养模式,往往成长速度慢,而且很容易导致新任经理管理水平出现严重的参差不齐
不知道应该按照什么标准来培养,也不知道应该提高哪些能力和素质,最终难以达到培养工作的预期
很多企业对新经理人/储备干部的培养,只着重于培训上课,却弱化甚至忽略了在工作中进行实战训练,最终导致培训与实践脱节,收效甚微
PDP测评 以PDP测评为基础,做到有的放矢的训练
多元混合式培养模式 采用测、训、练、考有机结合的全方位提升模式
四感培训 新颖的四感培训(获得感、趣味感、见证感、回报感)
全流程学习跟踪管理采用线上与线下、学习与应用结合的全流程学习跟踪管理
强调实战全程跟踪 强调实战的训练,全程跟踪个人素质提升与管理实践改进
系统策划设计助力体系化运作国内较早一批本土咨询公司,拥有系统方案设计能力,能从公司人才培养体系着手,分层级、按能力素质提升路径去系统策划与设计,为企业量身定制改善方案,让企业培训不再是头疼医头、脚疼医脚。
培训无风险887品质承诺总体满意度低于85%,只收85%费用;总体满意度低于80%,只收80%费用;总体满意度低于70%,只收50%费用并提供培训补偿。
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