新经理人蝶变突破项目-企业管理培训课程-东方大成

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新经理：蝶变突破项目

新经理人的成长必修课程，从职业化员工走向职业经理人的助推器

常见问题

项目对象

训练项目六大价值

项目特色

项目交付成果

1份精准测评每个学员一份PDP测评报告，帮助学员了解自身性格特质及主要管理风格，找到薄弱点并重点提升;让企业了解学员群体的管理风格，以及需要着重培养改进的能力素质
5门精品课程精心设计的五门精品课程，由国内实战讲师讲授，除了提供给学员课程讲义，还提供了一系列(近10个)实用性的管理工具、表单，可让学员拿来即用
5项课后实践在每次培训课程结束后，我们将要求每个学员制定3-2-1行动计划:确定课程所讲的技术、方法或工具运用于实际工作中，通过实践来熟悉、掌握管理技能
2次读书活动在整个训练项目中，除了线下课程，我们还将组织线上答疑以及两次与新经理人成长紧密相关的读书交流活动，借此拓展学员的认知和思维，并通过读书分享活动，进一步延展和巩固课程学习的内容
1批应用成果项目启动时，我们要求每个学员选定一项管理方法、工具在实践中深度应用，在项目结束时，组织全体学员进行“学习应用成果汇报答辩会”，展示应用成果，并将精华成果集结成册，进而将个人经验转化为企业经验成果

东方大成管理培训优势

系统策划设计助力体系化运作国内较早一批本土咨询公司，拥有系统方案设计能力，能从公司人才培养体系着手，分层级、按能力素质提升路径去系统策划与设计，为企业量身定制改善方案，让企业培训不再是头疼医头、脚疼医脚。
培训无风险887品质承诺总体满意度低于85%，只收85%费用；总体满意度低于80%，只收80%费用；总体满意度低于70%，只收50%费用并提供培训补偿。