随着时代的变迁，各行各业面临着产业转型、商业模式变化、生产方式变革等一系列翻天覆地的变化，但企业仍沿袭原有的组织运作模式，难以适应外部挑战。

组织设计没有基于组织目标和业务流程设计，没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应，变化频繁且随意。

组织机构多，形成部门壁垒、协同性差、内耗大，且人力成本高；组织机构层级多，管理效率低下。管理幅度小，管理层次增多，从而增加管理成本。

缺乏正常的权限划分机制，使得组织岗位职责落实中出现纰漏，存在一定的职权滥用，不用和过度集中等现象；领导分工不明确，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均等。

职责分工存在空白、交叉、扯皮推诿现象，影响组织功能的发挥，降低组织战斗力。