组织优化-组织优化与变革-东方大成

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组织优化是什么？

通过对组织的重新设计和优化调整，确立企业某一阶段的更加合理的组织运行模式，实现组织资源价值Z大化和组织绩效Z大化。
组织运行模式包括组织管控模式、组织架构、职责分工等内容。

企业在组织方面遇到的常见问题有哪些？

组织缺乏灵活性
随着时代的变迁，各行各业面临着产业转型、商业模式变化、生产方式变革等一系列翻天覆地的变化，但企业仍沿袭原有的组织运作模式，难以适应外部挑战。
组织缺乏前瞻性
组织设计没有基于组织目标和业务流程设计，没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应，变化频繁且随意。
组织设计不科学
组织机构多，形成部门壁垒、协同性差、内耗大，且人力成本高；组织机构层级多，管理效率低下。管理幅度小，管理层次增多，从而增加管理成本。
组织权限不清晰
缺乏正常的权限划分机制，使得组织岗位职责落实中出现纰漏，存在一定的职权滥用，不用和过度集中等现象；领导分工不明确，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均等。
职责分工不合理
职责分工存在空白、交叉、扯皮推诿现象，影响组织功能的发挥，降低组织战斗力。

我们在组织优化方面的服务特色

倡导“小组织，大业务”的组织设计理念即机构设置要科学精简、同时保持组织的灵活与弹性，以适应业务发展变化的需要。

前瞻性的组织设计服务思路提供一套可行的近期组织机构设计方案，同时提供一套远景的组织机构图，提高组织的前瞻性与适应性。

前瞻性的组织设计服务思路

运用科学的咨询工具助力组织优化工作

运用科学的咨询工具助力组织优化工作

AMPES跨部门职责分配工具

AMPES ：Approval（审批），Monitoring（监督）、Plan（组织、计划）、Execute（执行）、Support（协助）

AMPES跨部门职责分配工具

ARCPI部门内部职责分解的工具

A审批(Approval-Veto)：审核以批准或否决的权利；
R主要负责(Responsibility): 负责启动确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责；
P参与（Participate）：做为行动小组成员之一参与该活动；
C咨询(Consultation)：为某活动提供咨询、建议；
I告知或获悉(Inform)：必须被告知，但是没有直接影响力。

ARCPI部门内部职责分解的工具

组织优化管理咨询的服务价值

01
推动组织机构扁平化，创新管理机制，提高效率。
02
部门职能、岗位职责划分明确，减少工作扯皮推诿。
03
明确部门设置、岗位设置、定编标准，加强组织管理。
04
建立明确的权责体系，明确职责权限，提升管理效率。
05
有效促进组织机构的分工协作，减少部门沟通壁垒。

东方大成管理咨询优势

专职咨询团队强大实操经验咨询师团队都是经过严格筛选后签订正式合同的专职老师，60%的人员都具有商学院MBA、硕士或博士背景，并在大中型担任过5年以上的人力总监，拥有一支国内外企业商界实战人才构成的顾问团队。
66个咨询质量控制节点 我们建立了严格的咨询质量控制程序：咨询全流程涵盖66个质量控制节点，每一个节点都有明确的质量标准，确保咨询方案设计的高质量、为客户提供真正定制化的、有效的管理方案。
合约承诺铸就良好口碑所有合作客户合同中明确承诺“确保方案顺利推行“，真正帮助企业带来管理改善或者效益提升。自成立以来形成一批19年忠诚的高精客户，公司38%以上的业务都是来自老客户的转介绍及衍生业务。
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真正教练式咨询服务聚焦于解决“人”的管理问题及潜能开发，以研讨+方案+培训+督导“四位一体的咨询方法，真正教练式咨询服务，不仅授人以鱼，更是授人以渔。