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对拥有长期制造积累的企业而言，管理升级不能只改单项制度。只有把战略目标、岗位责任、薪酬规则、绩效评价与人才机制连成一体，...
集团整合项目｜组织职能·薪酬绩效·培训发展·落地辅导企业从多家公司走向集团化，真正的难点不只是完成组织合并，更要让战略认...
薪酬既影响员工公平感，也传递企业经营导向。对积累多年的电力企业而言，改革关键是让岗位责任、市场水平与绩效贡献进入同一分配...
从单一业务走向多板块经营，是地方国有企业做强产业支撑能力的重要路径，也会带来新的治理挑战：集团总部如何发挥统筹作用，不同...
当新能源项目持续拓展、组织边界不断延伸，企业原有的人力资源管理机制往往会面临新的压力：总部如何从事务管理转向价值创造，所...
薪酬改革最难的，往往不是设计一张新的薪级表，而是让历史形成的收入差异回到统一规则之下。对经历并购整合、同时保留计件工资传...
测评—四定—薪酬—绩效，一场面向经营新阶段的系统管理升级文章说明：本文依据《东方大成咨询项目经典案例汇编》中“南昌市政远...
岗位体系重建|组织优化·职责梳理·岗位说明书·编制规划·人才培养文章说明：本文依据《东方大成咨询项目经典案例汇编》中“广...
2018年3月至2018年6月，成都广泽物业有限公司携手东方大成管理咨询推进《文化、服务标准化、制度》咨询项目。双方聚焦...
东方大成管理咨询围绕江西崇义章源钨业股份有限公司的管理提升需求，开展《组织+薪酬+绩效》专项咨询服务。项目以组织岗位与责...
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