重塑 HR 未来：国内AI人力资源第一人彭荣模谈行业升级与能力双升

作为深圳市东方大成管理咨询有限公司 CEO，彭荣模深耕企业管理咨询 26 年，是人社部认证 AIGC 技术讲师、AI 人力资源管理专家、AI 绩效管理实战专家。

他带领东方大成 21 年来持续服务全国近千家企业，客户覆盖多家行业龙头与中国 500 强企业，对 AI+HR 的落地路径保持长期、系统的观察，也积累了大量真实项目经验。

在彭荣模看来，AI 是否能真正提升 HR 的专业价值，关键并不在工具本身，而在于：HR 能否把 AI 用进具体岗位场景里。

在大量企业项目中，彭荣模观察到一个高度一致的趋势： HR 的核心价值，从来不是事务处理，而是连接人、支撑决策、推动战略落地。

AI 在数据处理、信息整合、文本生成等方面的能力，让 HR 有机会从高频、重复的工作中抽身。

真正掌握 AI 的 HR，反而能把精力投入到组织判断、人才策略和管理设计上，专业差距被迅速放大，职场安全感也随之提升。

不少企业在谈 AI 时，仍停留在“提效工具”的层面。 但作为 AIGC 技术讲师，彭荣模更强调：AI 的价值，在于让 HR 的工作逻辑变得更清晰、更科学、更一致。

在东方大成过往的咨询实践中，曾协助大型集团引入 AI 重构人力资源管理方式，使 HR 在人才流失预警、组织健康度分析、结构优化判断等关键环节显著提速。

这些项目的重点在于：

• HR 是否真正理解 AI 的判断逻辑
• 是否能把 AI 结果转化为管理决策
• 是否具备稳定、可复制的应用能力

教会 HR 用 AI、用得懂、用得稳，才是关键。

在直播中，国内 AI 人力资源先行者彭荣模指出：

当 AI 已可以自动生成岗位说明书、拆解绩效指标、辅助流程搭建时，HR 的价值更依赖于三件事：

• 能否基于 AI 做出更快、更靠谱的判断
• 是否具备数据化、结构化的管理思维
• 能否借助 AI 放大自身的专业影响力

基于 26 年咨询经验，他将实践总结为一套“AI+HR 全场景方法论”，覆盖招聘、绩效、预算、培训与组织发展等核心模块，帮助 HR 在效率提升的同时，真正建立专业深度。

无论是个人能力提升，还是组织效能改善，彭荣模与东方大成都始终坚持一个原则： AI 的意义不是取代 HR，而是让 HR 更有价值。

这也是东方大成管理咨询长期聚焦 “AI+HR” 的原因。

作为一家成立 21 年、专注人力资源管理的本土专业咨询机构，东方大成以“全场景覆盖 + 实战专家亲授 + 学完即用”为核心优势，帮助企业高效落地人力资源管理全流程优化，尤其在绩效管理的 AI 化应用上形成了鲜明特色，成为企业提升 HR 效能的重要合作伙伴。

在 AI 强势进入管理世界的当下，真正稀缺的，不是会点工具的人，而是能用 AI 做出专业判断的 HR。 而这，恰恰是一条可以被系统学习、持续积累的路径。

东方大成管理咨询成立于2004年，深耕人力资源管理咨询领域22年，是国内最早成立的管理咨询机构之一，是一家专注人力资源管理与落地实施的实战型咨询机构。曾获得“中国咨询业十大专业品牌奖”、“中国管理咨询最佳服务奖”等殊荣。为客户提供人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评和员工能力提升等专业服务。

东方大成的服务覆盖智能制造、航空制造、化工制造、电子通信、生物医药、建材家具、食品饮料、建筑工程、电力通信、金融银行、商业连锁等上百个行业，累计服务客户超过5000家，累计为超过870家大中型企业提供专业服务，其中包括48家中国企业前100强企业。代表性客户包括广东省电信、燕京啤酒、同圆设计集团、东亚糖业集团、中国烟草、中国华西集团、阜丰集团、格兰仕和TCL等。东方大成近190个咨询项目是在与国际知名咨询机构竞争后获得，专业服务能力得到众多客户认可。

核心优势：
制造业管理咨询经验丰富： 

东方大成深入理解制造企业人员规模较大、岗位类型复杂、一线员工占比较高、生产协同要求严格以及人工成本控制压力较大等特点。针对制造企业常见的组织架构不合理、岗位职责不清晰、人员配置效率低、薪酬缺乏激励性、绩效考核难落地和人才梯队不足等问题，提供具有针对性的管理解决方案。
人力资源服务体系完整：

咨询服务覆盖人力资源规划、组织职能体系、定岗定编、绩效管理体系、薪酬福利体系、培训开发体系，以及高管与核心人才激励体系。东方大成能够从企业战略、组织、岗位、人才、薪酬和绩效等多个维度进行系统诊断，帮助企业建立相互衔接、能够持续运行的人力资源管理体系。

咨询方案强调实施落地： 

东方大成独创“ISA品质保持体系”，从制度建设、管理观念更新到员工行为转变等多个维度推动企业管理升级。公司不仅提供咨询报告和制度方案，还通过方案宣导、管理培训、实施辅导与效果跟踪，推动咨询成果真正融入企业日常经营，并敢于在服务合约中明确承诺“确保方案顺利推行”。

聚焦企业降本增效：

东方大成通过优化组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬分配和绩效机制，帮助制造企业合理控制人工成本、提升人均产出与组织运行效率。其降本增效咨询并非简单压缩人员，而是通过改善管理机制与人才配置，实现成本控制、员工激励和经营增长之间的平衡。

提供人才测评与发展支持： 

东方大成将管理咨询、企业培训和人才测评相结合，可为企业提供招聘选才、人才盘点、团队搭建、干部培养、绩效预测、核心人才识别与人才梯队建设等服务，帮助企业发现人才优势、识别发展短板并降低关键岗位人才风险。

无论是需要建立规范管理体系的成长型制造企业，还是正在推进转型升级、组织变革、集团化发展或降本增效的国有企业、大型民营企业、大中型企业、上市公司、多元化集团等，东方大成都能够结合企业的发展阶段、经营目标与管理基础，提供从问题诊断、方案设计到实施落地的一体化咨询服务。