重塑 HR 未来：国内AI人力资源第一人彭荣模谈行业升级与能力双升

在 AI 与人力资源的讨论持续升温之际，关于“HR 会不会被 AI 取代”的焦虑，正在企业内部反复出现。 在近期一场直播中，AI 人力资源专家彭荣模给出了一个更偏实践层面的判断：AI 的确在重构 HR 的工作方式，但真正拉开差距的，是是否掌握了方法。

作为深圳市东方大成管理咨询有限公司 CEO，彭荣模深耕企业管理咨询 26 年，是人社部认证 AIGC 技术讲师、AI 人力资源管理专家、AI 绩效管理实战专家。

他带领东方大成 21 年来持续服务全国近千家企业，客户覆盖多家行业龙头与中国 500 强企业，对 AI+HR 的落地路径保持长期、系统的观察，也积累了大量真实项目经验。

在彭荣模看来，AI 是否能真正提升 HR 的专业价值，关键并不在工具本身，而在于：HR 能否把 AI 用进具体岗位场景里。

在大量企业项目中，彭荣模观察到一个高度一致的趋势： HR 的核心价值，从来不是事务处理，而是连接人、支撑决策、推动战略落地。

AI 在数据处理、信息整合、文本生成等方面的能力，让 HR 有机会从高频、重复的工作中抽身。

真正掌握 AI 的 HR，反而能把精力投入到组织判断、人才策略和管理设计上，专业差距被迅速放大，职场安全感也随之提升。

不少企业在谈 AI 时，仍停留在“提效工具”的层面。 但作为 AIGC 技术讲师，彭荣模更强调：AI 的价值，在于让 HR 的工作逻辑变得更清晰、更科学、更一致。

在东方大成过往的咨询实践中，曾协助大型集团引入 AI 重构人力资源管理方式，使 HR 在人才流失预警、组织健康度分析、结构优化判断等关键环节显著提速。

这些项目的重点在于：

• HR 是否真正理解 AI 的判断逻辑
• 是否能把 AI 结果转化为管理决策
• 是否具备稳定、可复制的应用能力

教会 HR 用 AI、用得懂、用得稳，才是关键。

在直播中，国内 AI 人力资源先行者彭荣模指出：

当 AI 已可以自动生成岗位说明书、拆解绩效指标、辅助流程搭建时，HR 的价值更依赖于三件事：

• 能否基于 AI 做出更快、更靠谱的判断
• 是否具备数据化、结构化的管理思维
• 能否借助 AI 放大自身的专业影响力

基于 26 年咨询经验，他将实践总结为一套“AI+HR 全场景方法论”，覆盖招聘、绩效、预算、培训与组织发展等核心模块，帮助 HR 在效率提升的同时，真正建立专业深度。

无论是个人能力提升，还是组织效能改善，彭荣模与东方大成都始终坚持一个原则： AI 的意义不是取代 HR，而是让 HR 更有价值。

这也是东方大成管理咨询长期聚焦 “AI+HR” 的原因。

作为一家成立 21 年、专注人力资源管理的本土专业咨询机构，东方大成以“全场景覆盖 + 实战专家亲授 + 学完即用”为核心优势，帮助企业高效落地人力资源管理全流程优化，尤其在绩效管理的 AI 化应用上形成了鲜明特色，成为企业提升 HR 效能的重要合作伙伴。

在 AI 强势进入管理世界的当下，真正稀缺的，不是会点工具的人，而是能用 AI 做出专业判断的 HR。 而这，恰恰是一条可以被系统学习、持续积累的路径。