管培生培训课程（三） | 《精萃™——SOP化组织经验萃取与案例开发》

“企业最大的浪费，是经验的浪费！”

企业经常面临一个普遍存在的问题，就是当资深业务专家离职或调岗时，他们宝贵的经验和知识往往未能得到有效传承，导致继任者不得不从零开始摸索，这不仅影响了工作效率，更可能让团队绩效出现滑坡。

管培生作为未来企业的中坚力量，如何高效地萃取并传承这些隐性知识，成为管培生快速成长、避免“重复造轮子”的关键问题所在。

为了解决这一难题，阜丰集团为管培生们特别引入了《精萃——SOP化组织经验萃取与案例开发》课程。

本课程旨在帮助管培生掌握经验萃取的核心技能，通过“场景化”和“SOP化”的两大方法，将隐性知识显性化，显性知识系统化，从而将个人经验转化为组织资产。

这次特别邀请了东方大成培训体系建设专家李老师为大家做实战分享，李老师凭借在世界500强企业的多年管理经验，结合自主研发的SOP化经验萃取四步法和案例编写5T模型，为同学们提供了一套可复制、易操作的经验萃取与案例开发体系。

李老师以生动的案例开场，深入浅出地讲解了经验萃取的概念、意义及重要性，随后通过六个原则引导同学们明确案例开发的方向。

在“定内容”环节，李老师详细阐述了SOP化经验萃取四步法，并通过“重现情景”、“萃取要点”等步骤，让同学们亲身体验了如何将复杂的工作流程细化为可操作的步骤。

在“写案例”部分，李老师介绍了5T情景案例编写模型，并通过现场演练，让同学们亲手操作，将所学知识转化为实际案例。

整个培训过程既注重理论知识的传授，又强调实践操作的重要性，让同学们在轻松愉快的氛围中掌握关键技能。

课程中，同学们认真聆听李老师的讲解，积极参与小组讨论和现场演练，勇于提出自己的见解和疑问，表现出了极高的学习热情和参与度。

在案例开发方向选取练习中，他们结合企业实际，从刚需、痛点、高频等多个维度出发，筛选出了具有潜力的案例主题。

在SOP化经验萃取和案例编写环节，更是将所学知识融会贯通，成功完成了多个高质量的案例作品。

通过此次培训，同学们不仅掌握了经验萃取与案例开发的核心技能，更深刻理解了知识传承对于企业持续发展的重要性。他们表示将把所学应用到实际工作中，努力成为阜丰知识传承的桥梁和纽带。

在培训结束后的成果展示环节，同学们展示了他们的案例作品，这些作品不仅内容丰富、结构合理，而且具有很强的实用性和可操作性。

随着课程培训的结束，我们期待同学们能够将所学知识应用于实际工作中，帮助阜丰积累和传承宝贵的经验财富，不断萃取和传承企业的宝贵经验，为阜丰的发展贡献自己的力量！