前阵子，龙岗平湖一家五金厂的HR找我们求助，说他们工厂员工离职率高达28%，一线操作工招进来不到一个月就走一半，HR团队天天加班招聘，还是跟不上员工离职的速度，工厂负责人急得不行。
我们深耕深圳制造业二十多年，服务过很多龙岗本地的五金厂、电子厂，对本地工厂的用工痛点太了解了。和其他咨询团队不一样，我们的顾问没有上来就给方案，而是先在这家五金厂驻场了3天，跟着操作工一起上班、一起吃饭，详细了解员工的诉求、车间的管理漏洞，还有工厂的薪酬痛点。
我们发现，这家五金厂的核心问题是：薪酬体系不合理，干多干少一个样，一线员工的辛苦没有得到相应回报；其次，缺乏员工激励机制，老员工没有归属感，新人没有成长空间，自然留不住人。
针对这些问题，我们团队为其量身定制了一套人力资源解决方案，优化了薪酬体系，将一线员工的薪资与产能、技能挂钩，多劳多得；同时建立了老员工激励计划，老员工带新人有奖励，工龄越长福利越好，还增加了技能培训通道，让新人能快速成长、晋升。
方案落地3个月，这家龙岗五金厂的员工离职率直接降到了10%以下，不仅招到了合适的操作工，还留住了核心老员工，车间产能也提升了15%。工厂HR说，现在不用天天围着招聘转，终于有时间梳理内部管理了。
其实，深圳龙岗很多制造业工厂的用工难问题，本质上都是人力资源管理体系不完善导致的。找咨询公司，不是找“高大上”的方案，而是找能落地、懂本地工厂、能解决实际问题的团队。
我们东方大成之所以能得到这么多龙岗制造业工厂的认可，就是因为我们不搞形式主义，扎根深圳制造业，懂一线员工的诉求，懂工厂的管理难点，每一套方案都是量身定制，全程驻场陪跑，确保方案能落地、有效果。
如果你也是龙岗制造业的HR，正被用工难、留人难困扰，不妨了解一下我们东方大成，我们的驻场服务能快速找到你的核心痛点，帮你解决实际问题，让HR摆脱招聘内耗。
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