当 AI 在亚太地区加速渗透（78% 受访者每周至少使用一次 AI，42% 用户依赖其完成更多任务），企业的人力资源管理迎来前所未有的转折点。“AI+HR” 不再只是趋势，而是企业管理的新底座。
在这场变革中，深圳市东方大成管理咨询有限公司 CEO、国内 AI 人力资源先行者——彭荣模老师，以超过 26 年的管理咨询实战经验，成为推动行业智能化升级的重要力量。
01 站在 AI+HR 一线的实践者
彭荣模既是人社部认证的生成式人工智能（AIGC）技术讲师，也是深耕企业绩效管理体系的 AI 绩效管理实战专家、AI 人力资源管理专家。他长期专注于 AI 在 HR 关键场景中的落地应用，推动众多企业从传统流程走向智能决策。
作为东方大成 CEO，他带领团队 21 年服务全国上千家企业，其中涵盖多家行业龙头与中国 500 强企业，在组织发展、绩效管理、人才体系构建领域建立了深厚口碑。
02 在企业实战中验证的三条 AI 提效路径
在“人力资源管理与 AI 融合应用”主题直播中，AI+HR专家彭荣模将 AI 赋能 HR 的核心价值归纳为三条路径。这些方法并非理论，而是来自长期服务大型制造业、科技企业与上市公司的实践成果。
1. 事务性工作自动化
考勤统计、报表整合、信息录入、面试初筛等重复性流程由 AI 自动完成。
某大型制造企业因此让行政事务效率提升 60%。
2. 跨部门复杂工作整合化
通过 AI 集成各业务线的人力数据，让组织分析不再依赖人工拉表。
中国著名人力资源管理专家彭荣模将组织架构分析周期从 7 天缩短至 1 天。
3. 结构化工作智能化
运用 AIGC 技术优化岗位胜任力模型、能力项逻辑与行为描述，使胜任力识别精准度提升 30%，帮助 HR 在招聘、培训、绩效等环节实现更科学的决策。
03 AI 不只是工具，而是重新定义 HR 的起点
在中国著名HR专家彭荣模看来，AI 不会削弱 HR 的价值，而是放大 HR 的洞察力：
通过“个性化关怀 + 数据分析”，AI 能帮助 HR 及时捕捉员工情绪波动； 通过智能化的绩效洞察工具，HR 能更精准地理解组织健康度； 通过自动化运营，HR 可以把更多时间投入到战略性工作。
这也是东方大成始终坚持的管理逻辑： 让 HR 从事务执行者，转变为价值创造者。
04 东方大成：21 年深耕中国企业管理的咨询力量
作为一家成立 21 年的专业咨询机构，东方大成以中国人文环境为基础，融合全球先进管理工具，长期聚焦“解决人的管理问题与潜能开发”，为企业构建可验证、可追溯、可持续迭代的人力资源管理体系。
在超过千家企业中，东方大成帮助客户：
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激活全层级员工活力
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深度挖掘组织潜在绩效价值
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以最少投入实现更高经营回报
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用数据和体系支撑企业长期竞争力
企业间的竞争，本质上已成为人力资源管理水平的竞争。AI 的到来，加速了这场进化，而东方大成与彭荣模正在这条道路上持续提供稳健的专业力量。
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