大成精品课程回顾：行动学习工作坊精准靶向组织效能提升

“行动学习不是简单的头脑风暴，而是需要专家基于企业实际情况进行方法论适配。” 本课程以 “实战工具 + 场景演练” 的方式，将头脑风暴、团队共创等行动学习专业工具融入方法论，帮助管理者将实际问题转化为可落地的解决方案。

本次工作坊围绕企业管理实际场景，以 “行动学习 ACT 方法论” 为核心，构建 “澄清挑战 - 分析问题 - 创新方案 - 落地执行” 的全流程解决框架。

• 知识转化难题：采用 “课前行动学习课题收集与分析+课堂实训 + 课后作业” 模式，通过现场实操促动问题解决、布置课题报告及导师辅导，解决培训后知识遗忘与应用阻碍问题。

  
  

• 团队协作低效： 以小组为单位开展行动学习，借助引导技术与头脑风暴等工具，改善沟通效率，推动群策群力落地。

• 问题分析碎片化： 运用钻石模型、聚焦矩阵及鱼骨刺图等工具，系统化分析问题，避免经验主义，提升解决逻辑性。

  
  

• 方案落地乏力： 通过 “实操促动八步走”（摆现象、找原因、定方案），将模糊想法转化为可执行的计划，减少 “方案停留在纸面” 的情况。

  
  

• 组织创新停滞： 借助六顶思考帽、FOCUS 矩阵及世界咖啡汇谈等，打破思维惯性，激发团队创新应对业务挑战。

课程实战模式与学员评价

课程现场采用 “真实课题研讨 + 行动计划制定” 模式，学员围绕企业现存的实际业务难题，运用头脑风暴、世界咖啡汇谈等促动技术形成可落地的解决方案。

某参训企业学习与发展经理评价：“这次主讲的领导力课程对项目总收获和触动很大， 学习后回到岗位中可以直接将工具应用落地到项目中 。”