大成精品项目回顾｜AI时代管理者领导力跃迁工作坊--助力激活团队潜能，焕发组织新活力

“为什么员工怕被批评？为什么跨部门协作总卡壳？”
孙老师带着团队玩起 “管理困惑拆解游戏”，现场还原了中层管理者的三大 “致命伤”：

· 沉迷 “救火”，忘了 “防火”（每天处理 80% 重复问题）

· 缺乏数字化管理思维，无法将 AI 工具与领导力发展有效结合

· 不懂 “AI 时代领导力公式”：懂人 × 识人 × 读心 × 做 IP = 团队核能

通过 “现象 - 根因 - 预防机制” 三级闭环提升问题解决效能。

构建 “三维沟通体系”：向上运用 SCQA 模型（背景 - 冲突 - 问题 - 答案）实现 3 分钟资源速赢；向下通过 GROW 教练技术（目标 - 现状 - 选择 - 行动）将指令转化为提问，激活下属自主性；同级借助非暴力沟通四步法（观察 - 感受 - 需求 - 请求）拆除部门墙。课程融入沟通心理学原理，通过车企跨部门协作等案例演练，解决纵向信息失真与横向流程梗阻问题。

以海尔 "五自管理" 为核心，从自我认知、能力迭代、心态调整三个维度构建内生成长机制。课程结合中国重汽等企业案例，强调 AI 时代管理者需兼具技术敏感度与人性洞察力，通过 "学习 - 实践 - 抽象 - 输出" 的成长飞轮，夯实 "自察、自励、自新" 的领导力根基。学员将摆脱能力焦虑，建立持续进化的自我赋能模式，为团队管理奠定个人能力基础。

厘清 "管理是流程控制，领导是激发愿景" 的本质差异，结合标杆企业实践案例，落地 "物质层差异化奖励、成就层可视化路径、意义层社会价值连接" 的三级激励体系，帮助学员摆脱 "唯 KPI 论" 的驱动困境，掌握用使命凝聚团队的核心方法，让员工从 "被动执行" 变为 "主动创造"。

聚焦组织氛围建设，提出剔除 "丧、圈、平、卷" 负面文化的方法，通过 "廉政建设 + 激励机制" 双轨制打造风清气正的环境。课程拆解海尔长板凳人才机制、阿里战袍文化等案例，从 AB 角培养、裸心会等实操动作入手，破解团队氛围割裂、跨部门协作低效、人才断档等难题。学员将学会系统激活团队士气，构建 "能打仗、打胜仗" 的高绩效组织生态。

提出 "以身作则、共启远景、挑战现状、使众人行、经营人心" 五种领导力模型，通过 "SBI 反馈模型"" 数字心理学识人术 "等工具，帮助学员从" 指令发布者 "转型为" 能力培育者 "。课程强调将 GROW 教练技术与非暴力沟通结合，实现从" 任务分配 "到" 思维引导 "的管理升级，让下属从" 等指示 "变为" 主动想 "，全面提升团队独立作战能力。

系统梳理 SCQA、GROW 等核心工具的落地场景，结合海尔、京东等企业案例，引导学员制定 "领导力反向述职""360 度雷达图评估 "等个性化行动计划。孙老师强调："AI 时代需要用技术思维重构人心管理 "，结课环节通过" 工具包发放 + 落地路径研讨 "，帮助学员打破" 知易行难 "的瓶颈，将方法论转化为可量化、可执行的管理动作，实现从" 知识接收 "到" 效能产出 " 的关键闭环。

当管理者学会用故事思维拆战略、用教练技术激下属、用文化仪式凝共识，便能成组织变革引领者，释放 "领导力 ×AI" 团队核能，推动个人、团队与组织协同进化。